自《兰州新区化工热电有限公司班组标准化建设实施计划》下发以来，化工热电公司极响应，依据标准化班组建设实施计划，凭据文件中班组治理细则，探索班组建设的新路子、新要领，建立“规范化、标准化、一体化”班组治理体系，旨在“增强班组实力，提升班员素质，增强班组凝聚力”。
强化班组基础建设
建立以班组长为焦点的“六大员”班组内部治理体系，划分是宁静员、培训员、质料员、宣传员、考勤员、绿化员，明确分工，落实责任。一是建立治理领导小组，行使对治理事情的监督、检查、考核等职能 ；二是明确治理内容，完善治理制度，制定生产现场治理监督和考核步伐，推行治理实施计划，对生产现场中的设备器材、工器具、质料等进行定置治理 ；三是制订事情奖惩考核细则，把事情落实与个人绩效考核有机结合，做到周考核，月评比，与绩效挂钩，有奖有惩。
班组建设已形成以组长为焦点，组员为基础框架的治理体系，将外网各项事情划分落实到各组员，组长统一计划，组员分类治理实施，责任到人，进而提高部分事情统一集约化治理效率，分项事情专业责任化水平。
夯实班组宁静基础
班组的宁静运动是增强员工宁静意识，提高宁静治理水平有效途径，在部分宁静员领导下，设置按期宁静警示教育，个人轮流谈话的培训模式，纪录培训历程，力求认真看待每一次宁静运动，做到有目的、有准备、有质料、有重点、有要求、有收获。在宁静运动中，第一进行实际案例的剖析学习，线上收集种种宁静事故案例，组织班组人员进行事故原因剖析，事故经验总结，积累经验，警示自身，主动纠正过失看法、过失意识，形成习惯性遵守。第二学习国家最新安规文件及公司疤厥饪下发的宁静教育文件，谨防宁静意识松懈，从思想上行成新高度，在日常事情中做到知彼知己，方能“百战不殆”。
提升班组职业素养
为增强班组成员知识储备，提升技术操作水平，强化宁静危害意识，班组制订了年度培训计划，按期组织人员进行职业技术知识及宁静主题培训，人人当讲师，人人学知识，倒逼知识增长，富厚学习渠道，强化技术操作，将学习始终贯串到事情生活之中。
部分培训内容汇总了国家及公司宁静标准规范、宁静事故应急抢救步伐和灭火器材使用等知识，在专业领域，收集了工业管道、液体流体、流体压力和消防系统等知识内容，通过学习增强专业素养，拓展知识规模。
地点：兰州新区栖云山路751号 电话：0931-8252565 邮箱：lzxqsh@163.com 下载专区
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