为规范各子公司班组建设 ，提升集团公司整体治理能力 ，今年以来 ，k8凯发天生赢家一触即发集团开展了标准化班组创立运动 。各子公司通过打造学习立异型、宁静环保型、质量效益型、民主和谐型、文明健康型“五型”班组 ，不绝引发下层班组的创立力、执行力和生产活力 ，增进企业在经营治理、生产效益、宁静质量、人才培养等方面同步提升 。
一、统策划划、总体安排 ，营造浓厚创立气氛
今年年初 ，集团工会在多次调研座谈的基础上 ，结合各子公司业务实际和班组设置情况 ，制定下发《k8凯发天生赢家一触即发集团班组标准化建设治理制度》《k8凯发天生赢家一触即发集团班组标准化建设考评细则》 ，建立起内容实际、操作有效的标准化治理制度、治理流程和科学合理的考评机制 ，形成了一套“党政总体抓、工会牵头抓、业务部分派合抓、各子公司直接抓”的创立运动治理机制 。集团工会主要领导先后带队调研3次 ，与下层班组人员座谈交流 ，资助解决运动开展历程中遇到的种种问题 ，为各班组配齐治理及专业类书籍 。集团工会事情人员多次深入班组一线指导班组民主治理、劳动竞赛、技术立异、素质提升、降本增效、精细化治理、文体运动、人才培养等事情 ，充分调发动工的积极性 。
二、立足实际、强化步伐 ，融合推进班组建设
运动启动以来 ，各子公司积极响应 ，班组纷纷亮招 ，5家子公司结合自身实际共计申报8个班组进行创立 。截止上半年 ，各单位围绕班组标准化建设修订完善制度40余项 ，打造班组阵地8个 ，从班容班貌、基础资料、责任目标等方面入手 ，完善班组硬件设施 。并通过常态化开展劳动竞赛、隐患排查整改、应急演练、每日一练、合理化建议、小指标竞赛、师带徒、“过三关”考试、红旗班组评比、今日事情讲评、一对一考核、党员责任区划分、季度之星和每月一星评选等运动 ，不绝立异班组建设内容 ，提升班组建设质量 。同时各单位加大班组技术立异力度 ，新立项技术立异课题17项 ，3项被推荐加入甘肃省2022年职工技术立异结果征集评选 ，1项软件专利（物流园货场酸碱定量装车系统）获得国家版权局批准正式投入生产使用 ，获得实用新型专利7个 ，8篇论文宣布在《中国石油和化工标准与质量》《化工治理》等刊物 。
三、紧盯目标、动态治理 ，注重连续达标提升
接下来 ，集团工会将连续指导催促各班组从建立切合实际的考核激励机制；做好班组事情与劳动竞赛、技术立异、技术竞赛、技术培训等的深度融合；深入思考如何减轻班组担负 ，提高班组治理的时效性三个方面入手 ，使班组治理发挥最大的能动性 ，逐步推进集团各班组规范化、标准化、精细化 。同时 ，凭据不高于20%的比例评选出优秀班组若干 ，于年底分类挂牌 ，建立动态治理档案 ，对各子公司已经评优的班组进行按期抽查和监督指导 ，关于检查及格的班组予以升级命名、向上推优；检查缺乏格的班组 ，予以通报或降级；爆发重大宁静事故和综合治理案件的班组两年内不可加入评选 。
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