为切实提高公司现场运行操作人员的专业技术，包管甲醇项目和公辅工程项目装置宁静平稳运行，石投集团专精特新公司多措并举全面开展生产技术治理专项提升运动。
一是互帮互学促提升。2020年以来，新入职员工日益增多，专业技术水平条理不齐，无法包管宁静生产。专精特新公司积极拓宽培训思路，立异培训方法，以老员工带新员工，把部分治理人员、技术人员、班长纳入到培养新员工的步队中，开展纵向传帮带的模式，并运用绩效考核这一有力武器，将员工学习的情况与部分、班组绩效挂钩，从而不绝增进新员工学习的主动性。同时，促使技术人员、班长以及老员工进行自主学习，不再吃老本，不绝提升自己的能力。
二是专家培训取真经。为提高培训的针对性和实用性，不绝增强员工步队建设，专精特新公司邀请相关专业专家进行实地培训，对生产历程中常见故障处理、设备使用和维护保养以及紧急开停车历程中的注意事项等进行深入浅出的讲解，同时培训历程还增加了员工现场实际操作，专家点评的环节，通过这种即学即改，即改即用的方法，取到了实用的“真经”。
三是流通相同渠道。专精特新公司积极组织召开生产技术交流会，邀请专业技术人员针对生产历程中保存的疑难困惑进行交流答疑，同时建立生产运行相同群，当运行人员有疑问时，可以随时在群里提出，然后专业技术人员进行详细解答，从而抵达了有疑问不过夜的效果。
下一步，石投集团专精特新公司将凭据培训实效，继续开展师带徒运动，不绝增强装置运行人员的理论知识和实际操作能力，为装置的宁静稳定运行提供坚强包管。
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