为深入贯彻落实集团公司全员绩效治理事情要求 ，提升内部治理水平 ，结合污水处理装置试生产期间事情实际 ，在“细、严、公”上下功夫 ，强化绩效考核治理事情 ，形成“人人有目标、人人有压力、人人被考核”的治理气氛。5月13日 ，博石环保公司组织全员召开绩效考核治理专题培训集会 ，对修订后的《绩效考核实施细则》进行了宣贯培训。
该公司以开展劳动竞赛为契机 ，组织全员加入、深度相同 ，配合研究讨论绩效考核的要领 ，在指标制定、指标执行、评价反响、革新提高等方面全员全历程加入 ，不绝加深全员对绩效考核治理事情的理解和认同 ，充分发挥中层治理人员的要害作用 ，让中层治理人员既当“裁判员” ，又当“教练员” ，为员工鼓士气、做楷模、教要领、作相同。
为更好地适应绩效治理事情要求 ，博石环保公司着力优化绩效治理事情 ，从绩效计划、剖析考核目标 ，到绩效跟踪领导、绩效考核评价 ，再到绩效连续革新等环节 ，形成了绩效治理自上而下的闭环机制。在考核模式上接纳“周考核 ，月兑现” ，强化月度事情执行治理。同时 ，将绩效治理事情与业务事情深度融合 ，充分结合各专业技术特点 ，分层级、分专业开展业务事情梳理 ，建立了绩效考评指标体系。在历程管控中 ，积极发挥“师带徒”传帮带作用 ，强化历程指导 ，资助员工不绝提高专业技术水平。
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