班组是企业生产经营运动的下层单位，班组职工即是企业完成宁静生产各项目标的主要落拭魅者，也是生产事故和职业危害的直接受害者。
凭据资料研究标明：98%以上的事故爆发在生产班组，90%以上的事故是由于违章指挥、违章作业以及设备隐患没能实时发明和消除等人为因素造成的，而70%的死亡事故爆发时都有同事在场。
班组是预防事故的第一阵地。治理巨匠德鲁克说过：“治理好的企业总是波涛不惊的，没有任何激感人心的事情爆发，那是因为所有的危险都会被预知，都会被转化为例行操作了。”物流园货场建立标准化、宁静化班组迫在眉睫。
物流园货场班组建设中，结合班组及班组成员实际情况探索思路，从班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由简单到综合、由表象到深层的生长历程。今后班组将在建设常态化学习培训模式、提高全员认知，掌握班组文化建设等相关知识方面抓深抓实。使企业治理人员及下层班组明确开展班组文化建设的功效及意义，明确通过班组文化建设的引导、激励和约束作用，增强班组职工的凝聚力和向心力，使班组成员的积极性、创立性获得最大限度发挥。同时通过制定巡回检查制度、Why tree、JSA剖析、5S治理”等制度步伐明确“生命至上，宁静为天”的宁静理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确“零事故、危险预知全员加入”的宁静原则，进一步提升职工步队素质，规范班组基础治理。
我坚信通过全员不懈努力物流货场班组将会完成班组标准化建设目标，成为全公司具有标杆示范作用的双五星班组。
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