为进一步强化员工团队意识和集体看法，树立“争先、创优”主体看法，自六月份以来，博石环保公司紧扣“遵守宁静生产法，当好第一责任人”宁静月主题，结合公司生产班组治理实际情况，将增强班组宁静建设作为事情重点，通过不绝完善班组治理机制、开展班组竞赛等有力步伐，连续提升班组执行力和宁静管控水平，通过领导带班宁静会、工艺理论培训等方法，实现班组成员人人上讲台、讲工艺、讲宁静 。
一是结合班组宁静治理特点以及班组宁静建设事情，进行系统计划和科学设计，健全完善班前会、现场点对点交接班、班组宁静生产标准化、现场隐患排查等相关治理机制，连续增强班组宁静建设治理，为提升班组宁静建设事情提供有力包管 。
二是深入开展宁静班组竞赛和班组月度之星评选运动，对班组以及个人的宁静生产情况进行综合考核、整理排名，将每月月度之星在班前集会室专栏进行公示，并进行绩效表扬奖励，激励班组员工保宁静、促生产 。
通过以上运动的开展促使员工在比中增动力，学中强本事，赶中争一流，超中求突破，力争做到让敢干者有舞台，让实干者有平台，让快干者有擂台，让会干者有奖台，从而形成比、学、赶、超的良好气氛，为公司宁静生产筑牢基本 。
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