修旧利废我先行 降本增效展新风
为深入贯彻落实k8凯发天生赢家一触即发集团精细化治理目标要求，化工热电公司进一步梳理检修事情思路，制定各项事情目标及步伐，做到任务明确、节点清晰、责任到人，大力开展实施修旧利废、技改立异事情，确保深挖潜力、全员加入，为完玉成年任务目标涤讪坚实基础，为公司降本增效赋能添彩。
一、广泛宣传，全员加入
充分调动职工修旧利废积极性和主动性，技术装备部检修车间制定了奖励步伐，勉励职工多出“金点子、小妙招”，班组职工自己入手开展设备亮化、防腐保温、旧物利用等事情，节约外施外协用度，全员节约意识不绝增强，营造了“我是主人翁、我为企业增效益”的良好气氛。通过宣布道育、培训引导等方法，提高了员工的环保责任感和使命感，为“修旧利废”事情进一步涤讪坚实的思想基础。
二、精打细算，变废为宝
坚持“能用不买新，能修不舍弃”的原则，将拆换下来的废旧物资统一接纳，分类存放。增强废旧物资维修维护及再利用，最大限度变废为宝，提高经济效益。前期热源厂给水泵设备漏水量过大，主要依托更换相关配件，耗时长且维修本钱过高，为确保设备经济稳定运行，维修班人员主动学习给水泵平衡盘修复技术，自主修理，效果良好，在节约维修本钱的同时，也提升了维修工的技术水平。据统计，2024年以来公司修旧利废共计15项，节约本钱资金已达40.39万元。
三、增强管控，挖潜增效
公司技术装备部凝聚全员智慧，在挖潜增效上连续发力。建立健全了修旧利废治理机制，明确责任人员、事情流程、激励机制等。设立专门的修旧利废小组，专职卖力废旧物资的接纳、分类、评估、修复及再利用事情。同时，制定详细的操作规范和技术标准，确保修旧利废事情的规范化和专业化。别的，通过设立特殊奖项、表扬先进等方法，引发员工的积极性和创立力，形玉成员加入的良好气氛，推动修旧利废事情常态化、长效化，为企业高质量生长增添源动力。
未来，热电公司将继续坚持修旧利废和降本增效的理念不摆荡，连续推动绿色生长。一方面，增强技术立异和人才培养力度，不绝提升修旧利废的技术水平和专业化水平；另一方面，深化与工业链上下游企业的相助与交流，配合构建绿色供应链体系。不绝提高生产效率，降低运营本钱，坚持朝着实现公司可连续生长的目标高昂实干。
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